扁平什么意思（扁平是什么意思?）

扁平化通俗是什么意思？

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化起源

“渠道扁平化”，最早提出这种说法的人无从考证，但综合多方朋友观点猜测这种说法最早源于台商。

有人说“渠道扁平化”的最终目的就是建立扁平渠道，即一种从产品提供商（厂商）到消费者的整条供应链条中没有其他的中间环节的理想销售模式。还有人认为 “渠道扁平化”就是让所有的用户看到产品实物，而不是通过广告媒介看到。

其实能否实现“渠道扁平化”，关键取决于销售链渠道的终端是否成熟，也就是现在分销商部分是否成熟，现分销商的作用分为三大部分，一是作为物流平台，二是作为资金平台（包插赊销等任务），三是作为信息流平台。

将来建立了扁平的渠道，分销商的作用将会被削弱，届时分销商会仅仅作为分销产品的物流平台，这就是要求分销商这个渠道的中间组织可以非常好地协调好渠道上下关系，上可以完成销售任务，下可以拓展市场、面对消费者。

扁平管理是什么意思 什么是扁平管理

1、扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。

2、扁平式管理的的贡献是：减少管理层级；上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。

什么是扁平化?

扁平化分为扁平化设计和扁平化企业管理模式两种。

扁平化设计：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗余的装饰效果，意思是去掉多余的透视，纹理，渐变等等能做出3D效果的元素。让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。并且在设计元素上强调抽象、极简、符号化。

扁平化企业管理模式：扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扩展资料：

建立扁平化的管理：

首先第一点就是分工要科学，要系统，既要按照职能，也要按照他们的关系联系，科学地分配权限。其次，也是它最显著的特征——减少中间管理层。要理清层级，尽量形成一套最短的指挥系统。最后在分权的同时也要加大控制幅度，虽然已不在一线管理，但对一线的情况也要了如指掌，一线有什么问题的时候也要有迅速的反应渠道。

但这样很可能高让级管理层所接受的信息变复杂，这个时候，就需要领导有足够的能力去解决重要的问题，有重点的对待关键的事情，其他一些不是特别重要，特别紧急的事情都可以授权让其他处理。这种管理模式到底要怎样设计才能适合我们的管理需要，就需要诸位依据自己的实际情况进行安排了。

扁平比是什么意思

扁平率: 轮胎 的长宽比。 扁平率是轮胎的数据信息，例如扁平率是55，这意味着侧壁的高度是轮胎截面宽度的55%。 轮胎尺寸规格都写在侧面，尺寸规格上会有扁平比。 例如，205/55r16表示轮胎的宽度为205毫米，平坦度为55，R表示子午线轮胎，16表示可以安装在16英寸的轮辋上。 不同的车有不同的轮胎尺寸和规格。 扁平比大的轮胎从侧面看起来比较厚，而扁平比小的轮胎从侧面看起来比较薄。 扁平率较大的轮胎舒适性较好，但操控性通常较差 较小的爆胎操控更好，抓地力也很好，但是舒适性差，轮胎噪音很大。 爆胎快速转弯时，胎侧变形较大，会导致汽车滚得更宽。 爆胎快速转弯时，胎壁变形较小，这样汽车的侧倾范围就会减小。 通常家用轿车用的都是爆胎，舒适性和耐久性更好。 通常，跑车或跑车使用扁平的小轮胎，具有更好的操控性和抓地力。 建议骑手们不要随意改变汽车的轮胎尺寸大小，这会影响汽车的性能。

扁平化通俗是什么意思

扁平化基本上讲的是职场的管理理念，你可以把这个意思理解为简化上下级之间的隶属关系层次。

在职场当中，我们一直推崇扁平化的管理方式，这个方式既可以节省管理成本，同时也可以有效加强管理之间的效率沟通，所以扁平化的管理方式非常流行，现代社会中的很多大企业也会采用扁平化的管理方式。

理论概念：

所谓扁平化的管理方式为通过信息化的手段使高层管理人员可以方便的查询、管理和指挥最底层的具体业务操作，你可以从这个方面理解它的管理和应用。

采用扁平化管理后，很多岗位之间的界限变得模糊起来。管理层为了压缩管理成本，往往会采取一人多职的管理方法。这就意味着雇员必须突破原有管理架构的限制，因为如果管理架构不改变，会造成权力与责任不对等，工作无法开展。

经常听到公司实行扁平化管理，这个扁平化到底是什么意思？

扁平化是一种理念和思路，一个企业层级能压到多扁，这个跟每个企业的特点及管理水平有关。所以，一个企业很难定义自己是“扁平型”企业，只能说”致力于扁平化“，因此题主领导的这个托词还真是值得商榷。

扁平化管理的核心在于沟通环节精简及反馈高效。CEO与部门负责人，部门负责人与员工，这已是极高效的扁平化机制。目的是高效沟通和传输，绝对不是越级干涉、越俎代庖，就你领导而言，已越界。建议详细研究所在企业管理机制，再做定夺。扁平化管理不是越级管理的借口，而是思考如何能够高效的管理。

简单来说，就是管理层级少，往往从顶头上司到基层只有两到三层。而管理幅度铺得很开，一个组织下辖的五花八门的组织很多。

扁平化管理在组织整体运转效率，信息传达效率，对市场的反应速度等方面有优势，而不利于员工向上层晋升。在效率至上，底层流动率高，项目收益期望高于晋级期望的互联网行业尤其适合。

各大公司一直说扁平化管理在企业的落地难，实际上就是没法解决分配的私心问题。信息一旦没有隔离，大家接收到的信息一样，缺乏统一目标引导的情况下，每个人都会为自己考虑，最终扁平化反而会导致整个企业的分崩离析。（当然，理论上的统一目标也早就提出来了：企业文化。这个是后话，下次单开一章来说）

因为每个人掌握的信息不同，每个人都是做出了最符合他掌握信息所构造出来的最优解。只是不同的是，有的人掌握的信息多而真，有的人掌握的信息少而假，所以造成了完全不同的结果。

所以扁平化管理就是想打破信息壁垒，让上下的信息同质化，在统一的目标导向下，大家都认同这个目标，并愿意为这个目标去付出奉献。这样自然可以保障每个人的效率最大化，也能避免部门和部门之间，个人和个人之间的相互掣肘。

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